Management

Studijní plán: Finance a řízení - kombi, platný od ZS 2019/2020

Předmět Management (MAN)
Garantuje Katedra ekonomických studií (KES)
Garant Ing. Roman Fiala, Ph.D.( fiala@vspj.cz )
Jazyk česky
Počet kreditů 5
Ekvivalent
Prezenční studium
Přednáška2 h
Cvičení2 h
Kombinované studium
Tutoriál / přednáška8 h
Cvičení6 h
Studijní plán Typ Sem. Kred. Ukon.
Cestovní ruch - kombi, platný od ZS 2020/2021 P 1 5 kr. Z,ZK
Cestovní ruch - platný od ZS 2020/2021 P 1 5 kr. Z,ZK
Erasmus - Cestovní ruch - příjezd na krátkodobý studijní pobyt PV 1 5 kr. Z,ZK
Erasmus - Finance a řízení - příjezd na krátkodobý studijní pobyt PV 1 5 kr. Z,ZK
Finance a řízení - kombi, platný od ZS 2019/2020 P 1 5 kr. Z,ZK
Finance a řízení - platný od ZS 2019/2020 P 1 5 kr. Z,ZK

Anotace

Cílem předmětu je seznámit studenty se základními pojmy a nástroji řízení organizací (až již ziskových či neziskových, malých, středních i velkých) a vytvořit jednak základy pro další rozvoj získaných znalostí a dovedností v jiných navazujících předmětech studia a taktéž získat komplexní pohled na různé oblasti managementu. Přednášky jsou zaměřeny na jednotlivé manažerské funkce, vývojové směry managementu a další poznatky související s řízením organizací. Cvičení jsou orientována aplikačně na řešení reálných případových studií z řídící praxe, jejich prezentaci a diskuzi možných řešení problémů a prezentaci a diskusi seminárních prací studentů zaměřených na zpracování stěžejních témat předmětu na příkladu vybraných konkrétních podniků či organizací.

Znalosti: Student zná podstatu a obsah jednotlivých manažerských funkcí, rozumí smyslu a významu různých směrů managementu a zná metody a techniky pro řešení typických situací v rámci realizace různých manažerských funkcí.

Dovednosti: Student je schopen aplikovat znalosti do praxe podniků či jiných typů organizací. Umí aplikovat různé metody a techniky managementu, např. zhodnotit a vytvořit poslání, vizi nebo cíl organizace, analyzovat vhodnost organizační struktury konkrétní organizace, nalézt a posoudit příležitosti a hrozby reálné organizace jako základ pro plánování, je schopen posoudit vhodnost různých stylů vedení pro různé situace apod.

Obecné způsobilosti: Student je schopen týmové práce. Zároveň umí pracovat a rozhodovat se samostatně. Dovede si utvořit vlastní názor a obhájit ho. Umí také prezentovat výsledky své práce, ať již ve formě seminární práce či výsledků případových studií.

Cíle výuky

Studiem předmětu získá student následovné znalosti, dovednosti a obecné způsobilosti.
 
Znalosti: Student zná podstatu a obsah jednotlivých manažerských funkcí, rozumí smyslu a významu různých směrů managementu a zná metody a techniky pro řešení typických situací v rámci realizace různých manažerských funkcí.
 
Dovednosti: Student je schopen aplikovat znalosti do praxe podniků či jiných typů organizací. Umí aplikovat různé metody a techniky managementu, např. zhodnotit a vytvořit poslání, vizi nebo cíl organizace, analyzovat vhodnost organizační struktury konkrétní organizace, nalézt a posoudit příležitosti a hrozby reálné organizace jako základ pro plánování, je schopen posoudit vhodnost různých stylů vedení pro různé situace apod.
 
Obecné kompetence: Student je schopen týmové práce. Zároveň umí pracovat a rozhodovat se samostatně. Dovede si utvořit vlastní názor a obhájit ho. Umí také prezentovat výsledky své práce, ať již ve formě seminární práce či výsledků případových studií.

Struktura předmětu

  1. Úvod do teorie managementu
  2. Manažerské funkce a role
  3. Vývoj managementu
  4. Manažerská funkce plánování
  5. Manažerská funkce organizování
  6. Manažerská funkce vedení lidí
  7. Manažerská funkce kontrola
  8. Manažerská funkce rozhodování
  9. Manažerská funkce komunikování
  10. Základy řízení lidských zdrojů
  11. Management změny
  12. Management rizika
  13. Organizační kultura
  14. Vybrané problémy managementu

Sylabus

  • 1. Úvod do teorie managementu
  • 2. Manažerské role
  • 3. Vývoj managementu
  • 4. Manažerská funkce plánování
  • 5. Manažerská funkce organizování
  • 6. Manažerská funkce vedení lidí
  • 7. Manažerská funkce kontrola
  • 8. Manažerská funkce rozhodování
  • 9. Manažerská funkce komunikování
  • 10. Základy řízení lidských zdrojů
  • 11. Management změny
  • 12. Management rizika
  • 13. Organizační kultura
  • 14. Vybrané problémy managementu

Doporučená literatura

  • Studijní opora v LMS Moodle
  • BLAŽEK, L. Management: organizování, rozhodování, ovlivňování. 2., rozš. vyd. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-4429-2.
  • ROBBINS, S. P., COULTER, M. A. Management. 14th edition. Pearson Education, 2018. ISBN 978-1-292-21583-9.
  • VEBER a kol. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. 2., aktualiz. vyd. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-200-0.
  • VODÁČEK, L., VODÁČKOVÁ, O. Moderní management v teorii a praxi. 3., rozš. vyd. Praha: Management Press, 2013. ISBN 978-80-7261-232-1.
  • WEIHRICH, H., CANNICE, M. V., KOONTZ, H. Management: A Global, Innovative, and Entrepreneurial Perspective. 14th edition. McGraw-Hill Education, 2013. ISBN 978-1-25-902683-6.

^ nahoru ^