Management kvality ve zdravotnictví II

Studijní plán: Komunitní péče v porodní asistenci - kombi, platný od ZS 2015/2016

Předmět Management kvality ve zdravotnictví II (MKZ2)
Garantuje Katedra zdravotnických studií (KZS)
Garant
Jazyk česky
Počet kreditů 4
Kombinované studium
Tutoriál / přednáška5 h
Cvičení5 h
Studijní plán Typ Sem. Kred. Ukon.
Komunitní péče v porodní asistenci - kombi, platný od ZS 2015/2016 P 3 4 kr. ZK

Sylabus

  • Přednášky: Úvod do předmětu, kvalifikační a osobnostní profil manažera v ošetřovatelství. Komunikace – její cíle, funkce, typy, výběrový přijímací pohovor a úkoly manažera při pohovoru, porady a jejich vedení. Funkce organizování v podmínkách zdravotnických zařízení a v oblasti zdravotnických služeb, rozdělení zdravotnických zařízení a zdravotní péče, zdravotní pojištění. Personální management v ošetřovatelství. Hodnocení pracovníků – formy a metody pracovního hodnocení, možné problémy. a obtíže při hodnocení, kladné a negativní hodnocení pracovníků. Výchova a vzdělávání v ošetřovatelském managementu, prognostika ve službách personálního managementu. Kreativita v profesní činnosti. Zvládání zátěžových situací, konflikty a jejich rozdělení. Management kvality v ošetřovatelství – vymezení pojmu, koncepce kvality, hodnocení kvality v systému zdravotní péče, filozofie managementu kvality ošetřovatelské péče, model zabezpečení kvality, normy ošetřovatelské praxe, jejich význam a zásady zpracování, formulování kritérií pro dosažení stanovených norem. Ošetřovatelský audit – členění, manažeři ošetřovatelské péče, hodnocení kvality poskytované péče – metody a formy hodnocení. Finanční a právní aspekty managementu – náklady zdravotnických zařízení a jejich členění, základní zákony pracovně-právních vztahů. Informační systém v managementu ošetřovatelství. Cvičení: Techniky prognózování - statistické techniky, Delfská technika, strategické analýzy – SWOT analýza, analýza silových polí, analýza příčin a důsledků, Strategické plánování – definování vize organizace. Vedení - styly práce vedoucích, moc řídícího pracovníka, techniky motivace a stimulace pro řešení úkolů v organizaci, kooperace a soutěživost ve skupině, možnosti rozvoje osobnosti manažera. Rozdělování kompetencí a pravomocí, delegování pravomocí. Management změn. Odpor ke změnám a způsoby jeho zvládání. Reingeneering v organizaci. Řízená péče a DRG systém. Nástroje řízené péče. Case management, plánované propouštění pacientů. Mapy péče (kritické cesty). Management kvality – význam, standardy, audity, akreditace. Tvorba standardů v ošetřovatelství. Management kvality – desetikrokový model zavádění kontinuálního zvyšování kvality. Management rizik. Management času. Základy marketingu pro zdravotnický sektor.

Doporučená literatura

  • <p style="margin-left:7.1pt;">GAWANDE, A. 2010. <em>Komplikace - chirurgovy poznámky</em>. Praha: Baronet, 2010. 74 s. ISBN 978-80-7384-315.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">ČESKÁ ASOCIACE SESTER. 2007. <em>Prevence pádu a zranění pacienta/klienta a jeho řešení</em>. Praha: Galén, 2007. 44 s. ISBN 978-80-7262-585-7.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">BROWN, S. J. <em>Evidence-Based Nursing: The Research-Practice Connection</em>. Sudbury, 2012. ISBN 978-1-4496-2406-4. </p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">ZÁKON č.372/2011 Sb. o zdravotních službách a podmínkách jejich poskytování</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">ŠKRLA, P., A ŠKRLOVÁ, M. <em>Řízení rizik ve zdravotnických zařízeních. </em>Praha: Grada Publishing, 2008. ISBN 978-80-247-2616-8.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">DICENSO, GUYATT, CILISKA. <em>Evidence-Based Nursing: A Guide to Clinical Practice. </em>Mosby<em>.</em> ISBN 978-0-323-02591-1. </p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">SMETANA, M. <em>Integrovaný záchranný systém, distanční opora.</em> Ostravská univerzita, 2010. ISBN 978-80-7368-808-0.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">ŠENOVSKÝ, M., ADAMEC, V. <em>Právní rámec krizového managementu 2. </em>vydání, Ostrava: SPBI, 2007. ISBN 80-86634-01</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">ŠKRLA, P. 2005. <em>Především neublížit. </em>Brno: NCONZO. 2005. s. 162. ISBN -80-7013-419-4. </p>
  • <p>SAK ČR 2013.<em> Národní akreditační standardy pro nemocnice. </em>3. vyd. Praha: Tigis, 2013. ISBN 978-80- 873-23-04-05.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">SAK ČR. 2010. <em>Národní akreditační standardy pro zdravotnická zařízení následné a dlouhodobé péče. 2</em>.vyd. Praha: Tigis, 2010. ISBN 978-80-903750-9-3.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">SAK ČR. 2009. <em>Národní akreditační standardy pro nemocnice. </em>1. vyd. - dotisk. Praha: Tigis, 2009. ISBN 978-80-903750-6-2.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">ŠKRLA, P., ŠKRLOVÁ, M. 2008. <em>Řízení rizik ve zdravotnických zařízeních. </em>Praha: Grada, 2008. ISBN 978-80-247-2616-8. s. 196.</p>
  • <p style="margin-left:7.1pt;">JCI, 2009. <em>Mezinárodní akreditační standardy pro nemocnice </em>3. vydání. Praha: Grada, <em>2009</em>. 312 s. ISBN 978-80-247-2436-2.</p>

Anotace

Cílem předmětu je získání přehledu o problematice řízení státní správy a především zdravotnictví v podmínkách krize, jejích projevech a dopadech. Studenti jsou seznámeni s postupy při přechodu zdravotnického zařízení ze standardních podmínek do činnosti za krizové situace.

Znalosti:

Umí charakterizovat nejpoužívanější nástroje pro řízení rizika ve zdravotnickém zařízení, rizika při procesu objednávání, předepisování a podávání léčiv pacientům; základní přehled předcházení nemocničních nákaz při poskytování zdravotní péče, informace týkající se rizik spojených s technickým provozem zdravotnických zařízení.

Dovednosti:

Student rozpoznává základní metodické postupy implementace a kontroly  kvality formou akreditace a certifikace zdravotnických činností a zařízení. Student chápe význam standardizace v procesu péče, umí zpracovat standard ošetřovatelské péče. Student chápe význam auditních šetření, umí zpracovat auditní list.

Obecné způsobilosti:

Student má vědomosti a profesionální dovednosti nezbytné pro plánování, poskytování a vyhodnocování zdravotní péče v příslušném oboru a pro činnosti s touto zdravotní péčí související.

^ nahoru ^